Você sabe o que Alexandre, o Grande, Napoleão Bonaparte, Nelson Mandela, Walt Disney a Rainha Elizabeth 1ª da Inglaterra têm em comum?

Todos foram grandes líderes. Cada um no seu contexto, na sua época e sob diferentes pretextos, mas todos inspiraram milhares e realizaram grandes feitos para o seu público.

Agora, imagine se o exército francês da época não tivesse visto o potencial de Napoleão e ele não tivesse aproveitado as oportunidades emergentes. Ou imagine se o pai de Alexandre não tivesse o preparado para assumir seu cargo – Rei da Macedônia aos 20 anos de idade.

Em toda história de um grande líder, existem oportunidades, desafios e mentores que ajudaram e o moldaram para chegar onde chegou.

Na sua empresa não é diferente. Sem uma oportunidade, treinamento e qualificação, como você espera ter grandes líderes?

Logo, para ter as personalidades que irão construir a sua empresa, você precisa tanto conseguir identificar elas no presente, quanto treiná-las para o futuro.

Como Identificar Líderes na Sua Empresa

Então, como realmente identificar os futuros líderes na sua equipe? Aqui vão alguns passos práticos:

1. Observe o comportamento no dia a dia: Preste atenção em quem toma iniciativa, quem resolve problemas de maneira criativa e quem influencia positivamente os colegas, mesmo sem ter um cargo formal de liderança.
2. Faça uso de assessment: Ferramentas de assessment ajudam a avaliar o potencial de liderança de forma objetiva, identificando traços como inteligência emocional, capacidade de comunicação e estilo de tomada de decisão.
3. Pelos resultados de feedbacks: Muitas vezes, os próprios colegas têm uma percepção mais clara sobre quem demonstra habilidades de liderança, então, abra espaço para o feedback 360º.
4. Desafie a capacidade de adaptação: Coloque pessoas em situações novas e observe como elas se adaptam. Líderes emergentes tendem a se destacar quando enfrentam mudanças.

Como Cultivar Esses Possíveis Líderes

Identificar é só o começo. Agora, como transformar esse potencial em liderança efetiva? Aqui vão alguns passos para ajudar nesse processo:

1. Invista em treinamento de lideranças: Ofereça cursos e workshops que desenvolvam habilidades essenciais, como comunicação, negociação e gestão de conflitos.
2. Identifique um mentor: Conecte o futuro líder com alguém mais experiente dentro ou fora da empresa. Mentores podem fornecer insights valiosos e ajudar no desenvolvimento de uma visão estratégica.
3. Ofereça projetos e frentes desafiadores: Dê a esses talentos a oportunidade de resolver problemas complexos ou liderar projetos importantes. Isso não só testa suas habilidades, mas também acelera o aprendizado e dá uma palinha de como ele poderá se sair no futuro, como líder.
4. Crie um ambiente de feedback contínuo: Não espere pelas avaliações anuais. Ofereça feedback frequente e construtivo para ajudar no crescimento contínuo.

Transformando Potencial em Realidade

E claro, sabemos que nada disso é fácil ou simples. Se até Alexandre, o Grande precisou da mentoria de Aristóteles, talvez você também precise de ajuda para cultivar os líderes da sua empresa. Que sorte que a Lever4 é a parceira perfeita para isso.

Sendo uma HR Tech, nossa missão é descomplicar esses processos para você. Com o Lever4 Insights, é possível adquirir o assessment perfeito – pensa que somos o óculos que resolverá a sua miopia. E com o Lever4 Leadership, nosso programa de desenvolvimento e mentoria para líderes, transformamos um colaborador com potencial em um líder real.

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Afinal, quem sabe não é na sua empresa que o próximo grande líder da história está esperando para ser descoberto?