Ninguém gosta de receber a notícia que seu melhor colaborador vai deixar a empresa, nós sabemos. Diversos resultados alcançados, reuniões de alinhamento, preparo para se tornar o próximo líder e de repente – “preciso te informar uma coisa, estou saindo da empresa”. Mas tem algo que você, como instituição, consegue fazer para ficar de fora da onda de desligamentos? É isso que vamos conferir no artigo de hoje.
Quais são os principais motivos de desligamento?
- Ausência de reconhecimento, valorização e feedbacks
De maneira geral, quanto mais nos empenhamos, melhor o resultado do nosso trabalho. Porém, não são poucas vezes que ao desempenhar acima da média, os colaboradores não recebem ao menos um parabéns. Sendo assim, conquista atrás de conquista sendo posta de lado é capaz de desmotivar até o mais leal dos colaboradores.
O que fazer para mudar:
- Se você é o gestor, tenha certeza que você está à par do que seu colaborador está realizando. Faça reuniões com ele para conversar sobre suas atividades e estabeleça periodicidade na troca de feedbacks. Ajude-o a alçar vôos maiores. Até porque se ele não está desempenhando como necessário, talvez você seja o responsável.
- Se você é colaborador, lembre-se que o maior interessado no seu desenvolvimento tem que ser você. Ou seja, peça ativamente feedbacks para seus gestores. Fale das suas conquistas e principais projetos que está responsável.
- Poucas oportunidades de crescimento
Sentir-se estagnado é frustrante. Sem oportunidades de crescimento, o trabalho pode parecer uma escada rolante quebrada: você está se esforçando, mas não sai do lugar.
O que fazer para mudar
- Como gestor, saiba o objetivo de curto, médio e longo prazo do seu colaborador. Entenda para onde ele quer ir e, assim, entenda qual caminho ele precisa trilhar. Assim você sabe quais atividades o capacitam da melhor maneira para seus objetivos.
- Como colaborador, tenha proatividade. Se você sabe que algo irá te ajudar na sua carreira, se ofereça para participar. Atue ativamente na construção do seu caminho.
- Má qualidade da liderança e gestão
Nenhuma grande navegação conseguiu atravessar o oceano sem um ótimo capitão para guiá-lo. Assim é nas empresas. Um time pode ter ótimas pessoas juntas, mas sem um líder para conduzir, os melhores talentos se sentem perdidos.
O que fazer para mudar
- Como gestor, tenha dentro de si o espírito do eterno aprendiz. Entenda que sempre há espaço para melhorar e escute seus colaboradores. Seja responsável pelos seus atos e pelo de seus liderados. Os resultados estão diretamente relacionados ao seu desempenho como gestor, preste atenção nisso.
- Como colaborador, passe feedbacks construtivos para seu líder (de maneira efetiva) e ajude-o a reconhecer seus pontos de melhoria.
- Baixa remuneração
Na cultura atual, um salário muitas vezes não é o primeiro motivador para alguém permanecer na sua empresa. Mas sabemos que ele é um grande diferencial na hora de pagar as contas. Uma remuneração baixa pode desmotivar e levar os colaboradores a buscarem oportunidades melhores.
O que fazer para mudar
- Como gestor, esteja antenado com a média salarial da competição. Saiba quanto seus concorrentes pagam e entenda o quão aquecido está o mercado.
- Como colaborador, faça o que puder para se tornar valioso. Se desenvolva, contribua, aprimore um diferencial. Converse com seus superiores sobre suas pretensões e até a necessidade de aumento.
- Ambiente de Trabalho Desestimulante
Ficamos 4, 6, 8 ou até mais horas por dia no trabalho. Um ambiente desestimulante, onde seu colaborador não se sinta bem, desmotiva e diminui sua produtividade, afetando não só sua vida profissional, mas muitas vezes a pessoal.
O que fazer para mudar
- Como gestor, tenha consciência do clima e cultura atual. Tenha KPI´s do assunto (E-NPS, pesquisa de clima, etc) e trabalhe em cima dos resultados das pesquisas, criando planos de ações específicos para cada problema. Implemente programas e benefícios que agregam valor para seu time.
- Como colaborador, informe as práticas que você considera desanimadoras, fale para seus supervisores o que poderia melhorar e comece a melhorar o ambiente de trabalho.
De forma geral, os desligamentos terminam com o colaborador, mas podem ter início pelas atitudes de um gestor. Tenha conhecimento sobre seu time e seus resultados, uma comunicação aberta e clara e os ouvidos atentos. Reme contra a maré e fique de fora da onda de desligamentos.