Promover alguém dentro da equipe é como regar uma planta: você precisa reconhecer o momento certo, entender as necessidades específicas e ter as ferramentas corretas para garantir o crescimento saudável. No entanto, vale lembrar que nem todo mundo está interessado em subir para o próximo nível. Um estudo recente divulgado pela Revista Exame, feito com 27.000 pessoas em 34 mercados globais, revelou 34% nunca desejam assumir cargos de gerência. Isso significa que, além de saber quando promover, você também precisa entender se o colaborador está realmente interessado nessa oportunidade.
Como identificar o momento certo para promover?
Imagine que você está em uma grande colheita, e, de repente, percebe uma fruta madura pronta para ser colhida. No mundo corporativo, essa “fruta madura” é o colaborador que, ao longo do tempo, começou a mostrar mais do que foi pedido inicialmente. Ele demonstra criatividade, pró-atividade e, principalmente, coragem para tomar decisões. Identificar esses sinais é como observar uma planta crescer e saber quando está pronta para dar frutos. A chave está em monitorar o desempenho da equipe de forma contínua, entendendo quem está apenas “cumprindo tabela” e quem está pronto para novos desafios. Mas, cuidado: o estudo divulgado pela Exame no ínicio de 2024, também mostrou que os colaboradores estão repensando o que ambição significa. Muitos estão priorizando o equilíbrio entre vida pessoal e profissional, o que pode fazer com que a promoção não seja tão desejada por todos.
Usando assessment e desenvolvimento de liderança como bússola
Agora, pense em um mapa. Quando você está explorando um novo território (ou, nesse caso, promovendo alguém), precisa de uma bússola para te guiar. Ferramentas como o assessment funcionam como essa bússola: ajudam a avaliar o potencial de liderança e as competências comportamentais (soft skills), que são tão importantes quanto as habilidades técnicas. Um colaborador que brilha na função atual pode não ser o líder que você procura para o próximo passo. A promoção vai além de habilidades técnicas – é sobre encontrar alguém que inspire, motive e, claro, saiba trabalhar em equipe. Na Lever 4 temos o trabalho de ser a bússola que te guiará para tomar as melhores decisões para seus colaboradores e sua empresa. Fale com a gente.
Nosso time de especialistas da Lever 4, identificou alguns pontos para ficar de olho:
- Liderança: Assim como um bom capitão guia seu navio em mares calmos e turbulentos, um bom líder não só entrega resultados, mas também ajuda sua equipe a crescer e prosperar.
- Comunicação: É como tocar uma música em perfeita harmonia – um líder precisa ser capaz de transmitir sua visão de forma clara e engajar toda a equipe.
- Trabalho em equipe: Um líder que não sabe trabalhar bem com os outros pode desorganizar todo o “ritmo da orquestra”, prejudicando o clima e os resultados da equipe.
- Postura profissional: Assim como a base de uma construção precisa ser sólida, a postura ética e o compromisso de um colaborador são fundamentais para que ele assuma novas responsabilidades.
Avaliação de desempenho: seu termômetro no processo
Fique atento: antes de promover, é essencial medir a temperatura da equipe. E aqui entra a avaliação de desempenho.
Ferramentas como feedbacks 360º, autoavaliações e até mesmo comentários de clientes funcionam como um termômetro, fornecendo insights valiosos sobre o potencial de cada membro da equipe. Elas ajudam a formar um panorama claro, facilitando uma decisão justa e assertiva, afinal, você quer garantir que está escolhendo a pessoa certa para o momento certo. Além disso, considerando que muitos colaboradores, como apontam nossos Headhunters da Fox Human Capital, estão priorizando outras formas de progresso, como flexibilidade e equilíbrio, esses feedbacks ajudam a entender melhor o que motiva cada um.
Promover colaboradores é muito mais do que uma simples “mudança de cadeira”. É como colocar as peças corretas no tabuleiro para garantir que o jogo continue em alta performance. Ao usar ferramentas como assessment e focar em habilidades como liderança, comunicação e trabalho em equipe, você garante que está fazendo um movimento estratégico, que não só beneficia o colaborador, mas fortalece sua empresa como um todo. Porém, é crucial entender que nem todos estão dispostos a dar esse próximo passo.
De acordo com o estudo divulgado pela Exame, 39% dos colaboradores podem preferir permanecer onde estão, e é fundamental respeitar as ambições individuais, reconhecendo que o equilíbrio entre vida pessoal e profissional muitas vezes supera a vontade de subir na hierarquia. Ao identificar o momento certo e compreender o que motiva sua equipe, você cria um ambiente mais saudável e produtivo para todos.biente mais saudável e produtivo para todos.